OBJETIVO
Capacitar a los mandos intermedios en las diferentes metodologías para una eficiente gestión de todo tipo de proyectos dentro de una organización, atendiendo a las distintas áreas del conocimiento y los grupos de proceso del ciclo directivo.
DURACIÓN
25 horas
CRONOGRAMA
1. Primera tanda
a. Días: martes y jueves de 18:30 a 21:00
b. Fecha de inicio: 18-4-24
c. Fecha de cierre: 23-5-24
d. Días de clase
1) Abril/24: 18,23,25,30
2) Mayo/24: 7,9,14,16,21,23
2. Segunda tanda
a. Días: martes y jueves de 18:30 a 21:00
b. Fecha de inicio: 3-10-24
c. Fecha de cierre: 12-11-24
d. Días de clase
1) Octubre/24: 3,10,15,17,22,24,29
2)Noviembre/24: 5,7,12
CONTENIDO
1. Conocimiento general de los proyectos
a. Fases, ciclos de vida y selección.
b. Áreas y procesos
c. Triple restricción
2. Integración de proyectos
a. Documento inicial de los proyectos (Project Charter)
b. Gestión del cambio
3. Alcance del proyecto
a. Límites
b. WBS
4. Cronograma del proyecto
d. Actividades
e. Secuenciamiento
f. Estimación de duraciones
g. Compresiones
h. Buffers de tiempo
5. Gestión presupuestaria
a. Contabilidad vs. Gestión de costes
b. Reservas
c. Planificación y control
6. El equipo de trabajo
a. Escuelas de personas
b. El trabajo en equipo
c. Motivación
d. Selección
e. Calificación - Formación
7. Comunicaciones
a. Plan de líneas
b. Interesados, tipología de Mitchell
8. Aprovisionamiento
a. Compras
b. Contratos
9. Responsabilidad Social
c. Ética
d. Medio ambiente
10. Calidad
a. Especificaciones
b. Aseguramiento
c. Control
11. Riesgos
a. Matriz de respuesta
b. Contingencias
c. Reserva
PRECIO
475,00 €
QUÉ APRENDERÁ EL PARTICIPANTE?
1. Iniciar proyectos
2. Seleccionar y gestionar una cartera de proyectos
3. Establecer políticas de proyectos en la empresa
4. Interactuar con otros responsables de áreas involucradas
5. Planificar proyectos
6. Ejecutar proyectos
7. Controlar actividades críticas
8. Cerrar proyectos
9. Nociones básicas de uso de un software de gestión de proyectos
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