OBJETIVOS

1. Adaptar al personal al importante cambio en el concepto tradicional de las compras hacia la idea de una estrategia de procurement, que permita una óptima relación negociadora con los proveedores homologados, al integrarlos en la cadena de suministro 

2. Preparar y formar a profesionales en una gestión integral de procurement de calidad: obtener los mejores productos y servicios, en condiciones óptimas y de los proveedores más acreditados a nivel global.

DURACIÓN

25 horas

CRONOGRAMA

1. Primera tanda

a. Días: martes y jueves de 18:30 a 21:00

b. Fecha de inicio: 28-5-24

c. Fecha de cierre: 27-6-24

d. Días de clase

1) Mayo/24: 28,3

2) Junio/24:  4,6,11,13,18,20,25,27

2. Segunda tanda

e. Días: martes y jueves de 18:30 a 21:00

f. Fecha de inicio: 14-11-24

g. Fecha de cierre:19-12-24

h. Días de clase

1) Noviembre/24: 14,19,21,26,28

2) Diciembre/24: 3,10,12,17,19

CONTENIDO

1 Función estratégica de compras en la empresa: optimizar el poder de negociación con proveedores 

2 Evolución del modelo tradicional de compras

3 Mejores prácticas en los procesos de compra

4 El equipo de aprovisionamiento: habilidades, negociación en la compra

5 Relación e integración con proveedores. Evaluación y Homologación

6 Aprovisionamiento y stocks. Punto de pedido, Lote óptimo de compra. Stock de seguridad

7 El plan de compras. MRP (Material Resorcing Planning), planificación del stock

8 Administración de compras. Integración con las finanzas

9 Calidad en las compras

10 Procurement en proyectos: compras, adquisiciones y contrataciones

11 Outsourcing estratégico

12 Proyecto Final: presupuesto de compras

PRECIO

475,00 €

QUE APRENDERÁ EL PARTICIPANTE?

1. Planificar la gestión de recursos

2. Priorizar la negociación con los mejores proveedores sobre el enfoque en buscar sólo el precio.

3. Gestionar los stocks en su correcta dimensión

4. Asegurar la calidad en los procesos de compra

5. Controlar los procesos de externalización

 

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